Comunicación interna de las medidas y políticas de igualdad a toda la plantilla

La comunicación del compromiso que la organización tiene con la igualdad es un objetivo fundamental para que sea inherente a su cultura empresarial y para generar un buen clima laboral, este objetivo va dirigido a toda la plantilla y  debe ser también extensivo al resto de grupos de interés o stakeholders (clientes, proveedores, respresentantes de todas las personas trabajadoras, administración, etc,..)

Portada DIRECTORIO 2016Por ello, desde la Unidad de Género de Gijón dedicamos este artículo a destacar la importancia que tiene la comunicación de las políticas y medidas de igualdad en las empresas y para ello, hacemos un extracto de las principales aportaciones de las empresas y entidades del Directorio 2016 de Gijón, así como los canales que utilizan para comunicar internamente este compromiso.

Antes de enumerar los distintos canales de comunicación, queremos hacer una recomendación: es importante que cada organización reflexione y analice con qué canales cuenta o debería contar para que la información llegue a toda la plantilla, indiferentemente de su tamaño y carcterísticas de su contexto y puestos de trabajo, como sugerencia se debe realizar un Plan de Comunicación relacionado con el Plan de Igualdad o un Plan especifíco de Comunicación de sus políticas de igualdad. También es importante designar a una persona y/o Departamento de referencia o Comisión de Igualdad y comunicarlo a toda la plantilla.  Dicho esto pasamos a enumerar distintos canales internos utilizados, clasificados en función de su finalidad:

Cartel 8 MarzoINFORMAR

  • Publicar en la web y/ o en la intranet si así la tuviere.
  • Enviar por correo electrónico o elaborar uno especifico al que puedan también dirigir sugerencias, comentarios, dudas o consultas.
  • Incluir en la publicación de un Boletín o publicación periódica con que cuenten.
  • Poner a disposición de la plantilla un Buzón de sugerencias ó una Sección de Igualdad en Tablón de anuncios ó enviar carta informativa por correo postal.
  • Diseñar y poner en marcha una Comunidad virtual de RRHH (FORO) que cuente con un blog específico.
  • Elaborar un folleto sobre derechos y medidas según la Ley vigente y sobre las que aporta la empresa y que mejoran esta legalidad o un folleto que resuma las medidas recogidas por el Plan de Igualdad clasificadas por áreas, que sea visual y práctico.
  • Editar el Plan de Igualdad o una guia sobre igualdad para el personal y repartirlo.
  • Incluir en el Portal del personal un apartado específico para igualdad y conciliación.
  • Incluir un documento con el Plan de Igualdad o como contenido transversal en los cursos o material de acogida que se entrega a cada trabajador/a.
  • Difusión a sindicatos mediante comunicado de empresa para que a su vez lo difunda entre toda la plantilla.
  • Elaborar videos explicativos, atractivos y directos.
  • Organizar sesiones informativas presenciales sobre motivos, objetivos, actuaciones, repercusiones, ventajas, etc,..
  • Incluir las iniciativas de igualdad puestas en marcha en las presentaciones que se realicen.

foto3SENSIBILIZAR, FORMAR, EVALUAR

  • Organizar un encuentro o Día de la Igualdad, con el conjunto de la plantilla informando sobre los avances, buenas prácticas, áreas de mejora, etc.
  • Hacer entrega con carácter anual, de un informe a los y las representantes legales de la plantilla en el que se refleje el alcance de las medidas adoptadas en materia de igualdad.
  • Incluir, en encuestas internas de satisfacción o de clima labora,l preguntas específicas de igualdad y conciliación y así obtener mediciones de grado de conocimiento y sensibilización de los y las profesionales de la compañia.
  • Realizar campañas de sensibilización, por ejemplo, sobre la corresponsabilidad.
  • Incluir la referencia “Igualdad” en los procedimientos de gestión de la calidad y en los Códigos Éticos y de Conducta, si los hubiere.
  • Incluir formación en igualdad dentro del Plan de Formación interna o promover que la plantilla haga o participe en jornadas, encuentros y formación relacionada con igualdad.

 

 

Beneficios de la racionalización de horarios

arhoe-racionalizacion-horariosSegún palabras del Presidente de ARHOE -Asociación para la Racionalización de Horarios Españoles- «Creemos que la racionalización de horarios es un factor clave para aumentar la eficacia y la productividad en el ámbito laboral. Necesitamos que nuestros sistemas de trabajo evolucionen rápidamente hacia unos objetivos de mayor calidad, y para ello es fundamental aplicar estrategias de motivación, estimular un pensamiento positivo frente a la adversidad, buscar fórmulas que incrementen el rendimiento de los trabajadores o liberar la mente de estrés para trabajar mejor. Esto no pasa por echar horas y horas, sino por un mejor aprovechamiento del tiempo de trabajo, con una dirección eficaz que permita dichos objetivos».
La necesidad de unos horarios racionales tiene como objetivos prioritarios:
-Conciliar nuestra vida personal, familiar y laboral; -Aumentar la productividad; -Apoyar el rendimiento escolar; -Favorecer la igualdad; -Disminuir la siniestralidad; -Facilitar la globalización; -Mejorar nuestra calidad de vida; – Cuidar y mantener hábitos saludables; – Dormir el tiempo suficiente, y, en definitiva, dar mayor valor al tiempo. Todo esto pasa, ineludiblemente, por racionalizar nuestros horarios, para hacerlos convergentes con los países de economías más avanzadas.
eje-vi-lemalogosDesde el Ayuntamiento de Gijón, con la firma del reciente Acuerdo de Concertación Social, “Gijón CRECE” para el periodo 2016-2019, se pretende trabajar en esta línea, de este modo se incluye en su EJE VI sobre Responsabilidad Social Territorial los siguientes objetivos y actuaciones para conseguirlos:
  • Sensibilizar a la sociedad sobre la importancia, trascendencia, necesidad y urgencia de un mejor uso del tiempo y unos horarios racionales adoptados a cada organización, a través de campañas de sensibilización.
  • Difusión de buenas prácticas de las empresas y puesta en marcha del distintivo “Flexibilidad y racionalización horaria laboral”.
 BENEFICIOS que nos aportaría trabajar con unos horarios más racionales:
• Nos facilitaría la conciliación de la vida personal, familiar y laboral.
• Favorecería la igualdad efectiva y real entre mujeres y hombres.
• Posibilitaría la corresponsabilidad en los hogares.
• Estimularía la tasa de natalidad.
• Aumentaría la productividad en las empresas y resto de organizaciones.
• Nos permitiría llevar una alimentación saludable y descansar el tiempo suficiente.
• Mejoraría el rendimiento escolar de nuestros hijos e hijas.
• Disminuiría la siniestralidad doméstica, laboral y de tráfico.
• Fomentaría el voluntariado.
• En un mundo tan globalizado, ayudaría a la mejor conexión con el resto de países.

Distintivos de Igualdad que se otorgan a las empresas en América Latina y Caribe

missigobempresas igualdadLa Igualdad de Oportunidades se ha constituido como un valor fundamental de las sociedades actuales, especialmente desde que la ONU declarará “1975″, AÑO Internacional de la Mujer.

Uno de los modos de atajar las desigualdades estructurales entre mujeres y hombres en el mercado laboral es el compromiso empresarial y de este modo, son muchas las empresas que han hecho de la igualdad de género uno de los valores principales, convirtiéndola en parte de su cultura empresarial e implementando medidas en su gestión.

Con esta introducción, el Servicio de Asesoramiento para elaborar Planes de Igualdad en las empresas del Ministerio publica en el mes de septiembre un nuevo Boletín Temático sobre SELLOS DE IGUALDAD EN AMERICA LATINA Y CARIBE, ofreciendo información sobre la situación actual de las empresas en estos paises y sobre los sellos o distintivos que se otorgan. Los cambios producidos en un mercado global llevan a que las empresas aspiren a que su excelencia en esta materia sea reconocida, no sólo en su país de origen, sino en cualquier otro mercado en el que desarrolla su actividad.

Para más información puede consultar este Boletín pinchando aquí

Pacto Social contra la Violencia sobre las Mujeres del Principado de Asturias

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En colaboración con distintos organismos del Principado de Asturias se ha trabajado conjuntamente para lograr este Pacto Social contra la Violencia sobre las Mujeres.

  • Se trata de un instrumento que suma esfuerzos dentro de una estrategia conjunta y amplia con la participación en el mismo de actores sociales, políticos y económicos.
  • Dirigido a instituciones, asociaciones, empresas y cualquier tipo de colectivo que quiera adherirse al mismo. También pueden hacerlo personas a nivel individual.
  • Se visibilizará a través de una plataforma digital que se articulará en el Portal de Transparencia y Participación Ciudadana del Principado de Asturias en el que las entidades, empresas, colectivos y personas individuales interesadas podrán:
    1. Formalizar su inscripción a través de un formulario de adhesión y compromiso de acción, que consiste en la adhesión a un “Código Ético” (con 14 premisas) y manifestando en una hoja de ruta, al menos un punto clave de acción que, en el ámbito de su competencia, puedan realizar en favor de la lucha contra la violencia.
      • En el caso de las personas individuales podrán elegir dentro de un catálogo o bolsa de acciones (por ejemplo, participación en actos de repulsa y condena social, voluntariado, redes sociales para la denuncia, consumo de publicidad y programas en igualdad, etc)
    2. Visibilizar todas las organizaciones y personas o colectivos que hayan suscrito su compromiso.

VER DOCUMENTO COMPLETO_ Pacto Social contra la violencia sobre las mujeres del Principado de Asturias.

Por todo ello, desde el programa Unidad de Género de Gijón, animamos a todas las empresas y entidades comprometidas con la Igualdad que se sumen a esta iniciativa contra la violencia de género.