A veces nos puede resultar difícil incorporar una política de igualdad en la empresa, aunque sea beneficiosa, por falta de información o desconocimiento. Con este post queremos facilitaros la incorporación de buenas prácticas, con ejemplos que incorporan el principio de igualdad en la organización, esperamos que os sirvan de ayuda.
1. Incorporar la igualdad en los procesos de reclutamiento y selección
• Uso de lenguaje inclusivo en la descripción de puestos y ofertas de trabajo, utilizar varias bolsas y redes que sean accesibles, así como referencias de empleados/as.
• Para evitar prejuicios, a la hora de valorar las solicitudes, utilizar criterios objetivos relacionados con la formación y la experiencia de la persona. Se recomienda el uso de currículum «ciego».
• El proceso de selección debe ser transparente y objetivo, con criterios neutros, utilizar preguntas estandarizadas. Resulta interesante formar un equipo de contratación diverso y colaborativo para evitar puntos ciegos de reclutamiento. Se recomienda el uso de evaluaciones y autoevaluaciones para reconocer y evitar sesgos.
• Si existe infrarrepresentación de un colectivo, se pueden promover acciones positivas para priorizar la contratación de estos en igualdad de condiciones entre candidaturas.
2. En la formación dentro de la empresa.
Existe una brecha de género en el acceso a formaciones de aquellas mujeres que se dedican a los cuidados, ya que éstos obstaculizan el acceso a las mismas. La falta de acceso a estos cursos, dificulta la promoción a niveles superiores e incluso que estas profesionales se estanquen, y no puedan seguir el ritmo natural de crecimiento de la empresa. Por ello, hay que tener en cuenta un estudio del impacto de género en las acciones formativas que se lleven a cabo, priorizando el horario que tengan habitualmente estas mujeres, promoviendo así su desarrollo profesional. Asimismo, es importante la realización de formaciones en materia de igualdad de género para toda la empresa y a todos los niveles.
3. En la promoción y desarrollo profesional
Al igual que con los procesos de selección, los de promoción deben basarse en criterios basados en las capacidades y habilidades del personal, escogiendo candidaturas de manera objetiva y sin que el sexo o la situación familiar tengan ninguna influencia sobre ello.
Evaluar los ascensos y al equipo ejecutivo, priorizando la promoción de las mujeres cuando no haya representación de las mismas.
4. En la conciliación de la vida laboral y personal
Elaboración de medidas de conciliación personal y laboral implantando acciones que fomenten la corresponsabilidad como:
• Compensaciones y beneficios específicos que les ayuden a compaginar el trabajo y la familia (fórmulas de conciliación, reducción de jornada, guarderías, excedencias, ayudas por hijo/a…)
• Tener en cuenta los resultados y no el tiempo cumplido (flexibilidad, bolsas de horas, teletrabajo).
5. En toda la empresa de manera transversal
• Fortalecer las políticas antidiscriminatorias: Las políticas de diversidad e inclusión mejoradas significan una mejor participación y retención de la plantilla. Se deben examinar periódicamente. En el Plan de Igualdad debe constar qué es acoso laboral y elaborar procedimientos para tratar las quejas si surgen. En las empresas con desigualdad salarial de género, es importante abrir los canales de comunicación, presentar las estrategias que se utilizarán para abordar la brecha, así como explicar las razones de este sesgo. De esa manera, se sentirá que la empresa está comprometida. Asimismo debe haber un compromiso de seguimiento de estos planes y/o políticas, para ello también hemos de ser conscientes de quienes y por qué dejan la empresa.
• Fomentar una comunicación transparente: La mayoría de las veces el personal renuncia a su trabajo cuando no se siente apreciado ni valorado, por lo que es vital un entorno favorecedor del dialogo y la inclusión, que fomente la conexión con la empresa. Creación de un buzón de sugerencias presencial/Online anónimo, así como encuestas periódicas de personal. Es importante segmentar las encuestas por grupos minoritarios para que todas las voces sean bienvenidas, escuchadas y respetadas. Si solo observáramos los totales, podemos perder el contexto y los matices, y con ello, la oportunidad de identificar problemas relacionados con esos grupos.
Algunas preguntas tipo podrían ser:
• ¿Cómo se siente el personal con respecto a su entorno laboral?
• ¿Las personas trabajadoras se sienten cómodas compartiendo sus ideas con otras?
• ¿Se sienten cómodas cuando trabajan con sus compañeros/as?
• ¿La plantilla se siente respetada y bienvenida en la empresa?
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